王健林说2016年万达不再是地产公司

在万达集团2015年工作报告里，万达集团董事长王健林宣布，到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。

按照王健林的表述，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。

王健林说万达之所以要转型成为一家非房地产的综合性企业，主要是因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。

“万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。”王健林说，房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

2016年是万达转型的关键年，王健林认为会有三个标志。一是万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%；二是万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外；三是2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

在2016年万达集团的主要收入目标中，集团资产会达到7500亿元，相比2015年万达集团6340亿元的资产增长18.3%。集团收入2543亿元，同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2015年主动下调房地产收入640亿元。

万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元。在2015年，万达商业实现收入1904.5亿元，其中地产业务合同收入1640.8亿元。

另外，万达集团在2016年为文化集团确定的收入目标是666.4亿元，同比2015年的512.8亿元增长30%，金融集团2016年计划收入211.8亿元，同比2015年的208.9亿元基本持平，万达百货2016年计划收入175.3亿元，较2015年的230.5亿元下调了24%，但万达集团要求万达百货在2016年实现整体盈利，为自己将来IPO打下基础。

此外，在2016年万达集团的主要工作安排中，万达希望重点发展文化产业，万达将文化集团2012年定下的2016年收入达到400亿元、2020年收入达到800亿元的目标，重新调整为2016年收入目标666.4亿元，以及到2020年文化集团实现收入1500亿元、净利润120亿元。

王健林希望万达集团在2016年继续创新网络金融模式。比如，万达发展O2O业务，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的优势，创出独创模式。

“万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。”王健林说，互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿，天天来。其次飞凡有云收款系统，掌握商户现金流入口。

在创新网络金融模式方面，王健林还希望万达能够成为一流的征信公司，开展网络信贷、创造全新一卡通等。

“飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，2016年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。”王健林说，飞凡要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。

“中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。”他补充。

另外，万达在2016年还会继续开展企业并购，比如要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线），特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。还有每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业。

根据王健林的万达集团2015年工作报告，2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。

截至2015年底，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。

在国内，万达并购了百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。