直击碧桂园发布会 | 杨国强：你来教我做老大

　　一系列生产安全事故集中爆发，面对漫天舆论的拷问，碧桂园一开始选择沉默，这显然不是危机公关的最佳解决方案。

　　全国数百家媒体满怀期待地来到碧桂园总部，然而让人意外的是，首先听到的是碧桂园的人才战略，扶贫事迹，SSGF建造体系和机器人小镇计划。

　　直到主管大运营和质量管控体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上台，才直接提到近期的工程事故。陈斌现场鞠躬表示道歉，近期有项目发生安全事故，造成工友人身伤亡，感到心情沉痛。

　　随后，总裁莫斌上台发言并鞠躬道歉，将原本沉闷的发布会推向高潮。他表示：“针对近期发生的安全事故，作为建设方，深感痛心和自责。碧桂园监管不到位，管理不到位，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者家属表示慰问，向社会公众表达歉意。”

　　十几后“碧桂园道歉”迅速成为热搜关键词。

　　现场的气氛也被主席杨国强的现身而引爆，所有媒体人一拥而上，导致发布会一度中止，在重新整理好秩序后，问答环节才继续进行。

　　“我也不知道自己为了什么”

　　在问答环节开始前，杨国强鞠了个躬。面对媒体抛出的第一个问题“碧桂园工地事故跟集团高周转策略是否有关？”他并没有正面回应，“这不是我们的本意，我们一定要质量安全第一，才可以做所有的事情。”

　　话锋一转，杨国强把问题的高度拉到了社会进步和民族复兴的层面。

　　杨国强多次强调：“碧桂园为社会的进步和民族的复兴做了更多的事情。”在他看来，中国城镇化城镇化和现代化已不可逆转，作为第一代农民工，杨国强说他能体会到农民工这种艰苦，所以非常努力地做扶贫、助学、做企业。

　　面对媒体追问“碧桂园问题出在了哪里？”杨国强很委屈，用了三个“不知道”来回应。

　　“我不知道，我不知道，我真的不知道。”他的语气开始变得低沉：“我经常说，我为了什么，大家也想我为了什么。大家看到，我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想，我为了什么，我与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心的去做这些事情。”

　　短短的几，多次被提到的国华中学、精准扶贫和为民族复兴而努力的情怀。

　　值得一提的是，杨国强的情怀还有一样——“实现乡村振兴”。“碧桂园过去八年帮扶了9省14县脱贫，我们努力做了一些事情，我在去年年底就想，我应该更有能力为社会做一些事情。”本着对农业的情怀，于是碧桂园农业公司成立了。

　　杨国强顺便回应了近日华大农业梅永红加盟碧桂园的传闻：“我正在寻求跟他全面的合作，以实现优势互补。”或许我们可以预见，以碧桂园的高效率，关于农业的动作会劈啪啦地出现。

　　不过，现场媒体似乎没有放过这条提问，针对近期施工单位安全事故的处理问题再次提起。

　　莫斌还是认真地回应，碧桂园已对事故发生区域的管理团队做出严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括其本人的处理，同时，在7月27日碧桂园已对全国在建项目进行停工整顿。

　　杨国强表示，以后出现事故的公司项目要立即处理，不能找任何理由。以后见一个处理一个，集团指示下面安全第一，因为人命关天，还涉及质量安全。

　　他表示，最近半年他的精力主要是做农业和机器人，但希望莫斌组建一个由博士和专家组成的50人团队，哪怕投10亿元进行研发，为未来的质量和安排做好准备。

　　回应高周转：被误会了

　　在此次舆论风暴中，碧桂园的高周转被认为是导致安全事故的原因。其中，碧桂园在三四五线城市奉行的“456”（4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转）原则，被业界视为高周转的极致。

　　当被问及“安全事故是否与公司高周转有关、安全事故原因是什么。”莫斌回答称：“首先与我们的工程质量没有关系。区域和项目负责人在赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安排。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。”

　　负责安全运营中心陈斌则表示，高周转是资金的概念。碧桂园的高周转是加速资金的周转速度和使用速度，对于工程来讲，是在确保安全和质量的情况之下，通过科学的工程策划，将浪费的、空置的时间节省下来，然后优化工期。

　　而谈起网传碧桂园30天就交楼的传言，杨国强表示存在误会，有些板房在一二层的售楼部，对于二层的售楼部，碧桂园要求3个月交付，被误会成30天交楼。但对于几十层的高楼，以至少5天一层来算，交楼需要用至少400天，这是可以算的。

　　针对外界对碧桂园高周转的疑虑，首席财务官伍碧君补充道，碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献，只是部分管理团队对与高周转的执行有问题，碧桂园会科学追求高周转。

　　“我觉得效率是各行各业都追求的，如果有科学的追求高周转，实现了社会效益，公司效益和员工效益的三统一。今年上半年碧桂园给国家的税收超过了300亿元，如果没有努力的追求高周转，我们不会有这么大的税收贡献，还有其他方面的贡献。”

　　“你来教我做老大”

　　几天前，有报道称“碧桂园不想做老大了”。在沟通会上，同样有媒体提问：“杨主席，你还要做老大吗？”

　　杨国强回答：“我不知道，你教我怎么做老大。”

　　他进一步表示，碧桂园希望为社会进步、民族复兴多做一些事情。未来将在农业、机器人这两个领域去努力。碧桂园一年投入300亿元，希望为国家机器人行业有所贡献。

　　行业老大的企业，自然要承受更多的关注度，社会责任感也相应要放大。杨国强强调：“不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化做贡献？”

　　碧桂园做自己力所能及的事情，“你们可以去比较、参观看看碧桂园是不是值得存在，有没有为国家现代化做贡献？”

　　谈及碧桂园被“妖魔化”、责任是谁的问题，杨国强说道：“我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。现在自己每天都很忙，又做农业，又做机器人，我也不知道这么做为了什么。”

　　有意思的是，同日8月3日，碧桂园在港交所公告7月份合同销售数据，而这份数据仅披露了权益后合同销售数据，未公布权益前销售数据。

　　前七个月，碧桂园及其附属公司连同其合营公司和联营公司，共实现归属公司股东权益的合同销售金额约3475.1亿元，同比增长44.62%；归属于公司股东权益的合同销售建筑面积约3673万平方米，同比增长33.08%。

　　据此前公布，前六月碧桂园实现合同销售金额约4124.9亿元；合同销售建筑面积约4389万平方米。

　　看来，碧桂园真的不想当老大了。

　　以下为碧桂园全国媒体沟通会问答实录：

　　现场提问：关于近期碧桂园在上海突然发现了工地安全事故是否和集团的高周转有关，这个项目是否存在施工短工的现象，对公司内部的自查，这些安全事故的原因究竟是什么？

　　莫斌：关于上海发生的安全事故，首先我想申明一下跟我们工程质量肯定是没有关系的，交给小业主的工程质量，交给他们的每套房子，一定是好的。因为主席经常说，我们对所有的小业主质量是负全责的，所以质量方面我们是严格把控的。

　　第二，其实我们是要求有效高周转，公司一贯强调都是跟质量和安全是放在第一位的高周转，而不是忽视质量和安全的高周转。

　　现在政府的初步报告已经出来了，正式报告1个月之后还会再有一个细化，初步报告调查出来之后，的的确确存在就是我们区域和项目为了赶上暑假期间，让我们更多的学生和学生的家长能够去看样买房，赶工方面做了一些安排，所以它是一个擅自的安排，所以这方面我们也对我们区域总裁，对我们执行总裁，对我们工程负责人以及对我们项目组分别做出降职、免职和除名的处理。

　　下一步我们也会根据政府的一个调查报告，也会对我们总部的相关高层包括我在内做进一步处理。

　　杨国强：这个不是我们的本意，我们的本意就一定要质量，安全至上才能做所有的事，这个是我要求一定要质量的，这个就是我们本意。

　　集团这里指示下面的建筑公司，一定要做到质量安全第一才可以，如果没有质量安全，如果不停的出安全事故，公司做不下去，也不是公司的本意。

　　我也说两句话，很感谢大家的到来。大家为了社会的进步努力的，今天碧桂园开放日，全国媒体都来了，希望大家多了解一些。

　　我想为社会的进步，为民族的复兴多做一些事情，我期望我们的同事可以做得更好，也期望帮助我们施工的企业能在安全质量方面做得更好。

　　尽管我们将工程承包给建筑公司，其实我们也应该更加的努力和严格的要求他们。所有的施工，正如刚才所说的在安全和质量保证下，才可以往前推进。

　　我希望莫总今后出现一次处分一个，所有的事情都要安全严格的做好，不能有任何的理由。因为人命关天，还有质量的安全。

　　所有的东西都在这个前提下，才可以往前推动，我要求莫总组建50人的团队，由博士和专家组成的团队，研究更好的施工方法。

　　我们在新加坡有一套德国进口的设备，生产预制房，进行工场的组装，他们告诉我，这是全亚洲最先进的预制工场。最近半年我主要的精力做农业和机器人，只是莫总组建50名优秀的团队，将新工艺SSGF和刚才说的工厂化生产进行组合，哪怕投十个亿进行研发。

　　为未来的质量和安排做好准备。这是爬架的，自动的爬升上去，外面不会有人掉下来，里面是很安全的。

　　刚才大家看过东莞的施工方法，一路的爬升，外墙全部是混凝土。未来新买的地，能不能全部做这个，因为做了这个以后，在这些方面我们就会领先的，应该是这样的，我要求他尽量的做到这些要求。

　　因为质量和安全是我们的生命线，我也想说多两句。16年前，我捐了一半的钱做了国华纪念中学，帮助了二三千名的学生。李静也说了，企业帮扶了9省14县脱贫。

　　碧桂园过去八年我们努力做了一些事情，我在去年年底就想，我应该更有能力为社会做一些事情。过去，我自己感恩社会，给我好的今天。因此，我尽量的为社会的进步，做多一些事情。

　　我想说，如果能够在今天的经济条件下，我们希望在农业和机器人两个领域努力。因为，房地产不能永远、永远赚得更多，做得更大，总是要进行转型的。

　　为什么要发展农业，今天的农民工，他们出来打工，第二代农民工会回去吗？家里是三亩、五亩的耕地，如何用落后的工具生产，中国的农业究竟是怎样的，乡村振兴如何推进，所以我要求他们很好的组建这项工作。

　　我最近问梅永红先生，这里跟大家说一说，我正在寻求跟他全面的合作，以实现优势互补，跟华大农业，希望共同打造有国际影响力的现代农业企业，希望双方发挥各自的优势，在科技研发，现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫现代农业等等方面充分的对接，形成完整配套的现代农业产业体系。

　　因为梅永红先生对农业充满了情怀，而且非常的有才华，让他统领双方的农业板块，实现合作共赢，其实最近五年农民工的工资高了很多，粮食价格升的不是很多。

　　未来中国的农业农村到底是怎样，如何实现乡村振兴，我们希望用心的努力。现代化农业的过程中尽自己的力量，我们在飞机上看到中国的农村星星点点遍布中国的大地，大家想象一下，中国的农村很多人走了出来，但是缺乏医疗和教育。

　　我几个月前到清远扶贫，400多人的一条村，跑了300多人，只剩下100多人。我就觉得，感恩社会给我的机会，我应该为社会做一些回报。

　　机器人事业，我梦想20年左右，工人和农民的工作，可以被机器人所代替，今天中国的机器人产业化，我们希望一年投300-500亿元，为国家机器人行业有所贡献，我就先说这些。

　　主持人：先做一个会场秩序的播报。

　　杨国强：坐下来，不要站起来，坐下来。

　　主持人：大家先坐下，提问再继续。

　　现场提问：我想问一下莫总，一个是出了工地的三个事故，你本人会有什么样的处罚，另外一个就是当你提到说对未来质量和奖励机制要直接挂钩，一票否决，我想问一下这能不能一票否决？

　　莫斌：我先说第二个，因为未来我们是质量安全永远是放在第一位的，原来也是一票否决的，在我们制度措施里都有的。

　　只不过这次我拿出来重新强调，我们一票否决是什么？就是说大家都知道我们公司又一个双享机制，这双享机制，前面开盘之后能算出来能拿多少，但最终拿多少是要到全部交楼之后才能拿到，所以一旦在这个过程出现质量和安全问题，没有拿到肯定没有，以前拿到还要退回来，这就是一票否决。

　　第二个关于我，我相信我自己会对自己做出严肃的处理，当然自己对自己严肃处理，就自弹自唱也不对。我首先在公司会向大会做检讨，怎么进一步加强我们的管理，在经济上也会对我自己进行处罚，至于主席和董事会对我做什么处罚，我也会全面的接受。

　　但是也跟大家说一下，各位媒体朋友做行业老大不容易，做行业老大总裁更不容易，你们不要在媒体上说我要除去这个总裁才行，我还是相信我有能力、有信心带我们的团队，把我们碧桂园做得越来越好，让董事会放心，让社会各界包括我们媒体朋友，包括我们小业主全部放心。

　　现场提问：管理层公司如何看待向外界对各位高周转这个理念有质疑？

　　莫斌：不想跟大家怎么解释我们的高周转，因为我们做三四线，碧桂园的打法，我们一定是保障质量和安全的前提下，推动中国城镇化的进程下，我们能够快一点就快一点。

　　因为你想想，我们经常讲一些现在企业界的，包括深圳速度，3天一层，时间就是金钱，效率就是生命所以我们都是把一些不合理的时间，包括我们怎么把它区分出来，然后怎么去做，在这里我们周转都是我们带运营的陈斌总他们在不断优化，他可以讲讲我们哪些地方，是做得跟其它企业不同的点。

　　陈斌：我还在想澄清一点就是高周转是资金的概念，高周转指的是资金，资金的高周转来加速资金的周转速度和使用速度，在而真正对于我们工程上来讲，那我们是在确保安全和质量的情况之下，通过我们精心的、科学的工程策划来把浪费的、空置的、闲置的时间，把它节省下来，然后优化我们的工期。

　　碧桂园之所以能做到这一点，主要有三方面，第一，是我们有我们的全产业链，刚刚给大家介绍的，从我们的设计一直到最后的运营管理。为此我们可以最大效率地整合整个房地产开发产业链上的各个关键环节，精准做到节省节时，第三是把我们的各项工作充分地闲置，通过精心的穿插施工安排来实现工期的优化。

　　莫斌：这里我再补充一下，陈斌总也在他的PPT了介绍了我们所有的房屋，我们从开工到交楼的工期，平均都是15个月到20个月左右，我们这个工期，我们认为有节省空间我们还会节省，但是我们现在的工期跟传统工业工期都是相匹配的，我们是保证每套房子质量完美地交给业主。

　　现场提问：高周转这个模式以及你们对这个理念会不会有所调整，会不会试图放缓脚步，会不会对规模上有一个重新的规划？

　　莫斌：我想我们主席包括董事会对管理层的要求，以及管理层对每个区和每个项目的要求都是一样的，就是做到有质量的发展，所以我们今年年初在业绩发布会的时候，我们都没有近几年的销售目标，就是说我们要追求有质量的发展，绝对不是片面追求有规模的发展，所以请大家放心。

　　杨国强：不好意思打断一下，就说刚才深圳三天四天一层速度，就是我们五天30层有150天，我们超过400天才交楼。有些信息是误会的，有些板房一二层在售楼部，是在展示，结果误会成为30天就交楼，需要一年多的时间。

　　现在5天一层都不止，平均来说不仅仅是5天，因此不晓得如何解释这个问题。二层的售楼部，多少天可以交付，我们要求三个月，包括做绿化。交楼用了400天以上，这是可以算的。

　　现场提问：这两个月碧桂园的股价表现得不是很给力，债券方面也遭遇到了重挫，公司有没有，除了增值和回购这些常规的措施之外的一些举措？国内融资环境比较紧张，境外的成本也比较高，不知道公司融资的政策如何研判？

　　伍碧君：我回应一下，整个大势都是这样，不是我们一家，现在这种状态有两个方面，刚才说第一个是整个宏观的大环境，第二个就是我们现在大家报的这些对公司不太了解的新闻，对我们也会形成一定的冲击，所以除了做一些回购之外，8月份业绩公告会是一个最好的双赢，让大家知道碧桂园目前的状况和未来。

　　相信公司未来的业绩都会给到支持和相信碧桂园的条件会有一个很好的回报，我觉得你们一年后再看，如果你们今天没有买碧桂园的股票，一年后你肯定会后悔。

　　如果你们觉得现在对行业如果很多人会觉得是一个“寒冬”的到来，我觉得现在对于地产行业整个国家都是希望它是能够平稳的，我们也希望它是平稳的。因为平稳才能让整个经济层面也更加稳定，所以我们相信中国，但是碧桂园来说它希望是一个平稳的行业，另外如果不管是国际国外大环境变得更加恶劣，在我们上市之处老板就给我们定了一个量，就是在我们整个管理过程中全部贯彻就是说如果这个行业埋了很大的风险，我们也希望最后那一个站着。

　　所以不管是从布局设计到后面，我们这些年都是在帮我们公司怎么在这个竞争力上，在我们整个管控、管理和产品的竞争力上处于行业的领先地位，我觉得目前我们其实已经离这个目标很近，甚至说在很多方面已经做到了。

　　我们对自己在这个行业中能够活下去、活得好是非常有信心，刚才你说到20亿，它是很正常的，这是我们在香港做的银行贷款。其实我们每个人都会做一个银行贷款，这样在香港市场能够做出银行贷款，说明我们是非常受欢迎。

　　因为一般评级不好或者是小的公司比较难做出银行贷款的，所以这是一个正常的融资，而且我们一直在看公司现金的状况和市场的价格才决定去与不去。碧桂园一直都保持控制得很好，就是我们有充足的现金，足够的理性，所以选择另外做各项融资。

　　现场提问：关于建设单位和施工单位问题上请教一下莫总，有信息显示了我们碧桂园的部分项目，这里有个施工单位是碧桂园的关联方，请问为什么提起关联方来做这样的施工单位？在选择施工单位和监管方面具体方面会有哪些？

　　莫斌：我先说一下关于监理处理，早期由于我们去到的一些城市，资源实在是有限，所以我们部分确实需要的项目采用自有监理的方式，但是随着行业的进一步发展，我们更多的采用了社会监理的方式，而且都是聘请在当地最好的和最强管理经验和能力的，目前这种比例超过90%，同时我们也可以给大家透露一下，就是我们外地监理单位，甲级资质的占到了95%以上，而且我们会定期地对监理方进行综合的考评，同样也有优胜劣汰这样的考核和审议机制。

　　（中建五局助理总经理）张应文：碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴，我们合作已经超过了12年，目前我们中建五局碧桂园合作战略的项目超过3000万美金，遍布全国各省市以及南亚。碧桂园集团在选择我们做合作伙伴的时候，对我们提出的要求，首要的要求就是要确保施工的安全，确保施工的质量，这也是他唯一任何时代提出的要求，为了满足这个要求，处于我跟碧桂园十多年打交道的经验，碧桂园也建立了比较完善的运营和监督的体系，并且引入了第三方的检测和监测的质量单位。

　　碧桂园特别强调把质量和安全作为目标的引领，我们五局积极响应碧桂园的要求，通过我们项目目标引领，通过优化优质资源的配置，通过项目坐实坐细我们的项目策划，通过我们强化过程的执行，五局所有在建的3000万坪的项目，目前整个安全生产，确保安全生产，确保文明施工，我们跟业务局也将继续秉承我们中建集团品质保障、价值创造的理念，继续弘扬我们中建五局以心为本，以和为贵的兴楼文化，发扬工匠精神，强化和继续加大和碧桂园的合作，打造更多的精品工程和努力。

　　现场提问：我想问一下这些发生事故的城市，相对在碧桂园体系里面，你们进驻的时间相对比较短，大家有没有在内部总结发生事故的原因？第二想问一下年初的时候其实碧桂园内部有一个“全覆盖”的计划，目前这个计划进展得怎么样，未来有没有收缩这种风险？还有一个问题想问一下杨主席，你还想当老大吗？

　　杨国强：你们觉得我不应该做了，我不知道，你们教我怎么做好一些。

　　莫斌：我今年的年初工作报告，我跟我们团队提出来就是八个字：脚踏实地，做一成一。就是说不管我们是在成熟的区域，还是在我们新定的区域，每个项目都是一个独立的，我们每个项目都要做成功，它并不是说在我们新的区域会发生质量安全，老的区域就不会发生质量安全，最重要是我们怎么重视，出了问题我们不回避它，然后跟施工企业一起怎么样把这个工作做得更扎实，更细，才能把这个安全和质量隐患真正地杜绝，真正降低到最低。

　　所以我们在努力做这项工作，至于全覆盖的事情，我们也很简单，我们是哪里有市场，哪里就有碧桂园，所以在推动中国城镇化进程过程中，主席也再三要求我们，我们只要能为社会带来美好的生活，只要这个市场存在，我们哪里都会去，并不是存在我们是抓速度，我们是按照我们的节奏，按照市场的需求，在做好我们的覆盖工作。

　　杨国强：我说多两句，我为社会的进步和民族的复兴做了更多的事情。大家想一下，城市化、城镇化和现代化，碧桂园在全中国县城的项目去看一下，如果不是碧桂园去的话，哪些房子做的一般般。

　　农民工进入大城市，回到一二千人的村镇后，教育怎么办？6000元/平方米的房子，农民工收入高了，买得起。农民工在中国乡村振兴的过程中，在中国经济发展的过程中，中国的现代化和城市化贡献了自己的力量。

　　不是我想做老大还是不做老大的问题，中国的明天、中国的现代化、中国的城镇化，有80%的县城没有去了，90%以上的城镇没有去。

　　有一万以上的城镇如果有学校的话，县城就更好了。农民工出来后，没有现代化的农业，而是使用镰刀，我是农民出身的，我体会到这种艰苦，我18岁的时候，连鞋都没得穿，锄头和手扶拖拉机我都做过。

　　中国的城镇和县城应该给他们更好的选择，让他们有房子住，有教育、医疗、交通，打造更好的城镇化。

　　碧桂园去了全国的城市，户型、绿化、装修、物业管理，你们自己去看看我们的楼盘，对国家的现代化和城镇化，有没有贡献。

　　我有两个房间在首层，我自己管的，莫总来了八年，我做了莫总八年的助手，我管规划、户型、材料，我管大的方面，其他的方面都是拜托莫总管理。你们管理首层，这是我管的，所有的东西都是用心的管理，如何做得更好。如何好用又好看，而且价钱比较好，又不是那么贵。

　　现场提问：我觉得杨主席是一个非常有情怀的人，因为您说过希望让社会因为碧桂园的存在而变得更加美好。我想问一下主席，为什么现在社会上有一些很不美好的事情是因为碧桂园，为什么出现这样的问题？您认为出在哪里？是因为媒体，是因为舆论，就是碧桂园为什么会被这个行业、客户和媒体妖魔化？我想问一下主席，您有没有感觉到很痛心，您怎么看待这个问题？责任是谁？

　　杨国强：我不知道，我不知道，我真的不知道。我经常说，我为了什么，大家也想我为了什么。大家看到，我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想，我为了什么，我与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心的去做这些事情。

　　我要将质量和安全摆在首位，出了事情后，我更加的要求尽快的推进新工艺SSGF，希望机器人团队对德国进口的设备进行研究，组建更好的施工方法，从而使施工质量和安全得到更高的保障。

　　你的问题，我很难回答的。我只能说，我多年前就说了，未来我的钱越多，我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱，我死了以后，钱不是我的。我每天都在忙，为了使社会做得更好而忙，你觉得我是不是最笨，我也搞不清楚。我感觉自己是天底下最笨的人，做了很多的事情钱不是自己的，我是很亏的。

　　我本来可以去亚马逊漂流的，我可以跟大哥去珠穆朗玛峰爬山的，我可以做很多的。我喜欢读书和想东西的。结果，笨死了，我自己赚的钱不是自己的，我每天为了做得更好，现在更加的笨，又做了农业，帮助9省14县脱贫。现在还做了机器人，搞得我前二三个月自己像个机器人，我每天都学电脑，就像小学生一样，不能一点都不懂。

　　我也不知道自己为了什么，我昨天在家里每天写毛笔字，写了一句话，为了什么？让秘书带给大家看，写的还是不错的。

　　为了什么？后面还有问号和感叹号，我为了什么，我自己是很笨的人，我也不知道，我也不晓得说什么。

　　莫斌：我补充一句，我们主席有12个梦想，就是梦想中的碧桂园，你们也看看那12个梦想，12个梦想最后一个梦想，这里是为人类社会进步而不懈努力的公司，我相信主席就是为了这个。

　　现场提问：一个多月之前我曾经问过您一个问题，您是如何理解人性中利己和利他的改变？当时您没有明确地回答我的问题。现在我想修正一下这个问题，我知道通过双享制度，我们击穿了人性中利己这一面的弱点，那么您认为有什么好的办法，可以将人性中利他的一面真正的天性释放出来？

　　这个问题我还想请教一下莫总，最近发生的这件事故之后，然后我们有没有检讨过生产制度，是不是将人性中的欲望过度地释放了？未来我们有没有会涉及一个制度，除了一票否决制外，将人性中的这种欲望，关在一个笼子里面，将大家的欲望控制在一个合理的范围内？

　　杨国强：你问的很好，你刚才说的那个利他这个事，你自己有什么想法教一下我们。因为你肯定是很有才华的人，我听你问的这些，我想请教你，因为我个人真的没什么，我真的只是想社会更好。如果你说得好，我们会执行的，教一下我们。

　　现场提问：因为我知道杨主席其实是有非常强的利他精神的人，我就想知道杨主席是怎么样去强化自己这种利他精神的，并且让碧桂园的上万名的员工如何去强化他们的利他精神？

　　杨国强：还是要找清华北大，让他们帮忙搞一个课题，帮忙看看整个博士课题出来，我们也跟很多大学有关系，看看他们怎么去帮帮忙。

　　莫斌：碧桂园走到今天，刚才我们的人力资源的彭志斌也说了，我们绝对不是一个双享机制，就碧桂园走到今天，我们一定是一套组织拳，特别是我们人才的培养，对人才的重视。

　　我们的双享机制也在不断地调整，我相信碧桂园走到今天，未来的双享和我们其他的各种措施想组合，才会越走越好，所以双享机制，不是关在笼子了，我们就是释放所有人的内在潜力，希望所有人在碧桂园都能把每一个项目都当成他的一个创业平台，真正地把项目做好，把质量安全放在第一位，把客户的满意度和口碑相传放在第一位，这个是我们主席一再对我们的要求，我们也是这么要求的，所以价值观和的文化是一致的。

　　杨国强：我再补充两句，我原来在生产队和高中毕业出来做到改革开放1978年的时候，我每天种田0.5元，我是中国严格意义上第一代的农民工。

　　今天大家到地盘上看到的工地农民工，40年前我也在哪里，我农民出来后，就在地盘工作，工作了很长时间。

　　1978年生产队允许我承包一亩地，在社会上自由的做事，我是第一代的农民工。我伴随着中国的改革开放，我的运气很好，能够做一些事情，能够帮到人。

　　我再跟大家强调一点，如何让优秀的人在一起，为社会进步贡献才华，实现精彩的人生，发挥自己的潜力，这是多么的美好。

　　伍碧君：我经常见证一些小故事，就是关于利他的事情，不知道对不对，因为老板说要作为课题研究。双享就是老板舍得分享，让所有的员工参与到公司的经营和利益的分配中去，这是所有打工者都希望的状态，这就是为什么碧桂园这几年可以实现非常好的效益。

　　双享中有一个小故事，我们很多管理层没有钱投项目，老板就会将钱借给我们，我们会付10%的利息给我们，老板再将10%的利息捐出去，我帮你们做善事，这也是利他。

　　在员工有钱之后，又没有能力的时候，这是无法利他的，当有能力的事开始做利他的事情。现在做慈善的捐赠，募捐的时候，大家非常的踊跃，大家通过各种渠道去做。我们也感谢你提出的话题，我们将更加的系统化。